从酿造工艺到消费选择,千禾味业以透明生产赢得全链路信任
随着国民健康意识不断提升,消费结构持续升级,配料干净已成为消费者对调味品的核心诉求,健康调味品市场需求也随之稳步增长。在竞争日益激烈的市场环境中,千禾味业始终以不断精进的酿造工艺为支撑,坚持打造配料干净体系,精准契合消费者对健康调味的期待。
随着国民健康意识不断提升,消费结构持续升级,配料干净已成为消费者对调味品的核心诉求,健康调味品市场需求也随之稳步增长。在竞争日益激烈的市场环境中,千禾味业始终以不断精进的酿造工艺为支撑,坚持打造配料干净体系,精准契合消费者对健康调味的期待。
8月30日,千禾味业(603027.SH)发布2025年半年度报告:公司上半年实现营业收入13.18亿元,同比下降17.07%;实现归母净利润1.73亿元,同比下滑30.81%。
随着国民健康意识不断提升,消费结构持续升级,配料干净已成为消费者对调味品的核心诉求,健康调味品市场需求也随之稳步增长。在竞争日益激烈的市场环境中,千禾味业始终以不断精进的酿造工艺为支撑,坚持打造配料干净体系,精准契合消费者对健康调味的期待。
8月27日,千禾味业发布2025年半年度报告,数据显示公司上半年实现营业收入13.18亿元,同比下降17.07%;归属于上市公司股东的净利润1.73亿元,同比下降30.81%。
公司一季度实现营收8.31亿元,净利润1.61亿元,第二季度营收仅为4.87亿元,净利润跌至1275万元。以此计算单季度营收同比下滑近30%,净利润则同比下滑超过86%。
8月27日晚,千禾味业正式发布2025年上半年业绩报告。报告显示,今年上半年,千禾味业实现营业收入13.18亿元,归属于母公司股东的净利润1.73亿元。
8月27日晚间,千禾味业(603027.SH)发布2025年半年报。财报显示,2025年1月—6月,千禾味业实现营收13.18亿元,归属于母公司股东净利润1.73亿元。
当地时间8月27日,市场对于美联储独立性受到挑战的担忧情绪仍在持续,投资者避险情绪升温,推动国际金价升至两周来高点。截至收盘,纽商所12月黄金期价收于每盎司3448.6美元,涨幅为0.45%。相关分析认为,结合美国近期就业数据疲软和美联储主席鲍威尔上周的鸽派言
2025年8月27日,千禾味业(SH:603027)发布2025年上半年业绩报告。面对产品竞争激烈、消费需求多元化、口味个性化等多重市场变化,千禾味业坚持以产品力为核心,深化技术创新,多维度夯实竞争优势,持续强化线上线下双轮驱动的渠道布局,在健康调味品市场需求
需要关注的是,今年3—4月,千禾味业销量受到舆情影响出现波动;5—6月销量环比快速回升,线上电商+线下商超渠道的5月、6月销量环比分别增长约15%、2%,营收呈现快速回升的态势。
2025年8月27日,千禾味业(SH:603027)发布2025年上半年业绩报告。面对产品竞争激烈、消费需求多元化、口味个性化等多重市场变化,千禾味业坚持以产品力为核心,深化技术创新,多维度夯实竞争优势,持续强化线上线下双轮驱动的渠道布局,在健康调味品市场需求
近期,千禾味业发布了2024年报,交出了一份营收、净利双降的成绩单,今年第一季度营收则延续了上年的下滑走势,在竞争激烈的调味品市场中似乎步入了增长乏力期。
当调味品市场深陷价格战漩涡,当传统零售遭遇流量枯竭的严峻寒冬,当无数企业在“红海厮杀”中茫然失措、迷失航向——2025年的商业战场,正激烈上演着一场关于“品类占位”的生死突围大戏。
比稿前预算1000w;比稿后100w拍3个片子,还要带传播。。。
一般看到「多半x」会自然而然认为是大份量,但如果仅为商标的话就不一定了。
其旗下“多半袋面”、“多半桶面”系列产品被消费者发现:包装上醒目的“多半”二字并非描述分量,而是注册商标。
2025年的中国调味品江湖,腥风血雨却寂静无声。中国调味品协会数据显示,2024年酱油行业整体增速仅3.1%,创十年新低。而在这片红海之中,千禾味业凭借“零添加”的旗帜一路狂飙,千禾味业发布2024年年报,数据显示公司营业总收入为30.73亿元,同比下降4.1
截至2025年6月6日收盘,千禾味业报收于11.72元,较上周的11.87元下跌1.26%。本周,千禾味业6月4日盘中最高价报12.0元。6月6日盘中最低价报11.7元。千禾味业当前最新总市值120.45亿元,在调味发酵品板块市值排名6/14,在两市A股市值排
两千公里外的嘉兴仓库里,四亿个粽子堆成的小山正默默发霉,五芳斋的老师傅盯着报表直叹气——当年慈禧啃狗不理,百姓抢五芳斋的盛景,怎么就成了上辈子的传说?
在“国货崛起”的浪潮中,白象和胖东来曾以“良心企业”和“零售乌托邦”的形象成为消费者心中的标杆。然而,当白象“多半袋面”被曝增量不足30%却宣称“多半”,当胖东来创始人于东来因争议言论引发品牌信任危机,这两起事件撕开了品牌IP建设的深层矛盾——当流量成为品牌的